les processus fondateurs 2

Nous avons procédé à l’analyse de la société française pendant vingt ans, utilisé notre expérience industrielle internationale pour organiser des comparaisons entre la façon dont la France a été gérée pendant ces vingt dernières années et ce qui se fait de mieux dans le monde dans des domaines comparables (benchmarking) ; nous avons fait appel à des méthodes d'analyse des causes et des effets telles que l’arbre ou diagramme d’Ishikawa (voir par exemple : http://merckel.org/article.php3?id_article=25 ou  http://www.skymark.com/resources/leaders/ishikawa.asp),
la loi et le diagramme de Pareto (voir : http://fr.wikipedia.org/wiki/Vilfredo_Pareto ou http://fr.wikipedia.org/wiki/Distribution_de_Pareto,) les outils d'élaboration de priorités et de correspondance entre la théorie et la pratique ou la stratégie et sa mise en oeuvre ou la politique et son déploiement ; des méthodes et des pratiques qui ont fait leurs preuves dans des entreprises multinationales et au sein des sociétés japonaise, américaine, coréenne et nord européenne.